KNORR ORGANIZES FOR EXPANSION |
KNORR ORGANIZA LA EXPANSIÓN |
|
Knorr's close association with Rutherford in his last days enabled him to know precisely what he had in his mind concerning the operation of the organization. Of course, he had thoughts too where the work could be expanded; so when the theocratic organization began to operate in 1938, even before he became president, Knorr saw the need of training those in the organization to handle their work efficiently, and to coordinate all efforts for expansion of the work. He encouraged and succeeded in setting in motion an arrangement whereby all countries would be divided into zones, each zone composed of twenty congregations. A zone servant was appointed to visit the congregations in his zone. In addition assemblies were arranged for all the congregations in a zone. Rutherford recognized the benefits such an arrangement could bring, and on October 1, 1938, set it in operation. |
La estrecha asociación de Knorr con Rutherford durante los últimos días de éste le permitió conocer exactamente qué pensamientos tenía respecto al funcionamiento de la organización. Por supuesto, él también tenía algunas ideas sobre cómo ampliar la obra. De modo que cuando comenzó a funcionar el sistema teocrático en 1938, incluso antes de ser presidente, Knorr vio la necesidad de adiestrar a los miembros de la organización para gestionar su trabajo de manera eficaz, y para coordinar todos los esfuerzos para la expansión de la obra. Sugirió y logró poner en marcha una nueva provisión que dividía todos los países en zonas de veinte congregaciones cada una. Se nombraba a un siervo de zona para que visitara las congregaciones de cada sección. Además, se organizaron asambleas para todas las congregaciones de cada zona. Rutherford reconoció los beneficios que podía producir ese sistema, y lo puso en funcionamiento el 1 de octubre de 1938. |
|
Within three years the number of active ministers in the field had more than doubled. However, Rutherford felt the work had accomplished its purpose by that time, and it was discontinued December 1 1941 In a special letter issued to all congregations he encouraged all of Jehovah's witnesses to stand on their own feet and maintain their ministry, come what may. This certainly seemed like needed counsel because, within a few days after his letter was circulated throughout the United States, this country was involved in World War II, and only a little more than a month later Rutherford himself was dead. |
En tres años, el número de ministros activos en la obra era más del doble. Sin embargo, Rutherford opinó que ese sistema ya había cumplido su propósito, y se discontinuó el 1 de diciembre de 1941. En una carta especial remitida a todas las congregaciones, exhortó a todos los testigos de Jehová a que se valieran por sí mismos y continuaran su ministerio sin importar lo que sucediera. Desde luego, este consejo resultó oportuno, pues pocos días después que se distribuyera esta circular por todo el país, los Estados Unidos entraron en la Segunda Guerra Mundial, y poco más de un mes más tarde fallecía el propio Rutherford. |
|
Knorr realized much work lay ahead and that many more people were yet to see the need to dedicate their lives to Jehovah God and serve him before the full end was to come at Armageddon. Because of the severe trials coming on Jehovah's witnesses, they would need further counsel and training, especially new ones associating with the work. So in the fall of 1942, his first year as president, he reorganized the zones into circuits and set in motion a revised arrangement of the work. Four years later, he further revised the work and again arranged for assemblies to be held twice a year in each circuit. Again expansion came rapidly. |
Knorr se dio cuenta de cuánto trabajo quedaba por hacer, y de que muchas personas más debían ver todavía la necesidad de dedicar su vida a Jehová Dios y servirle antes que llegara el fin en Armagedón. Debido a las duras pruebas que esperaban a los testigos de Jehová, estos precisarían más consejo y formación, sobre todo los nuevos que comenzaban a participar en la obra. De modo que en el otoño de 1942, su primer año como presidente, reorganizó las zonas en circuitos y puso en marcha un modelo mejorado de trabajo. Cuatro años después, volvió a revisar el sistema y de nuevo se planificaron asambleas que tendrían lugar dos veces al año en cada circuito. De nuevo, se produjo una rápida expansión. |
|
